经济学论文

刍议美的集团的财务管理现状

时间:2014/12/8 11:46:48  作者:  来源:  查看:650  评论:0
内容摘要:1. 资金管理现状    日前,美的集团资金管理系统应用范围涉及三级结算中心共 20 个结算部门,服务对象覆盖美的集团全部下属单位及集团财务部预算管理中心和融资管理中心。系统上线后美的集团的内外部资金流动瞬间完成,同时进行全过程监控,最大限度地降低资...
1. 资金管理现状
    日前,美的集团资金管理系统应用范围涉及三级结算中心共 20 个结算部门,服务对象覆盖美的集团全部下属单位及集团财务部预算管理中心和融资管理中心。系统上线后美的集团的内外部资金流动瞬间完成,同时进行全过程监控,最大限度地降低资金风险,是迄今为止业界最先进的资金管理系统。美的集团的资金管理业务自 96 年开始后,2000 年左右即采用信息化手段对其庞大的资金业务进行规范化管理。随着集团规模的扩大及产业链的加长,使得集团资金管理的要求进一步提高,迫切需要建立统一的资金业务处理平台,提高资金透明度及资金决策能力。美的集团开始了一个名为“春熙”的集团资金管理信息化项目。经过产品、应用及综合实力的三次考察,美的集团与浪潮集团强强联手,选用浪潮 ERP-集团资金管理软件为美的建设集团资金管理系统。

    “春熙”项目的目标一方面要完善资金管理基本功能,另外要实现数据大集中,异地与多级资金数据共享;优化网银接口,完成资金系统与 ERP 集成、实现数据一致;增加资金预算管理功能;采用合理技术,提高系统稳定性。

    美的资金管理系统采用 java 技术开发,支持多级结算中心应用,实现了统收统支的资金业务管理模式,完成美的集团国内及国际业务的管理。美的资金系统上线运行后,经过半年的几百用户、长时间、大业务量的考验,所有相关部门进行充分沟通和严格评审后,美的集团资金管理系统成功上线,一期项目顺利验收。
2. 预算管理现状
    美的集团经过多年的企业发展,预算管理从无到有,从粗到细,不断向科学化、精细化方向发展,不断地得到完善和深化,它把整个集团的经营活动和财务活动引入到了“合规、有序、高效”的运营状态中,为美的全球化战略经营管理发挥了重要作用。
    在全球化战略的指引下,美的集团针对传统的将预算定位于计划、执行和业绩考核等指标的考核管理上,针对集团发展战略制定了一套完善的预算管理制度。为了消除传统预算造成的部门之间内耗,美的集团创新了经营管理制度,通过实施“人-单-酬”的经营模式,在预算管理中添加了预测、控制、交流等软性评估指标,致力于提高公司的总体预算管理能力,更好的适应集团战略发展目标,在集团内部打造一套覆盖各个预算口和渠道的预算管理体系,以多维度的灵活预算模型为工具,涵盖预算目标分解、计划、预算编制、控制与分析各环节,且与绩效考核衔接的全面预算管理模型。

    经过多年的发展,美的集团内部已建立了十分完善的预算管理制度,主要包括五个主要内容:即机构体系、作业环节体系、预算修正体系、管控体系和评估体系。该预算管理制度围绕集团战略目标展开,通过设立阶段性目标来推动各项工作顺利开展,并建立了一套科学评估体系,采用 PBC 和 KPI 为衡量尺度,对预算环节工作进行全面的评估和考核。美的集团的预算中心思想是:不断提高集团内部业务部门之间的整合性,促进内部管理架构的统一化,以科学合理的预算满足公司业务发展需要。

3. 投融资管理现状
    美的为有效实行集团化管理,维护集团的整体利益,依据国家相关法律法规并结合集团的实际情况,制定了《美的集团内部投融资管理办法》及其相关操作指引,以此规范集团公司和所属各子公司的投融资行为,通过整合企业的金融资产以达到降低融资成本和防范财务风险的目的。集团财务中心原下设结算中心对集团投融资实施一体化管理,成立财务公司代行原结算中心的相关职能,财务公司下设的投融资部门代行原结算中心的投融资管理职能。
4. 绩效管理现状
    美的的绩效管理主要的一点是“日事日毕,日清日高”。建立目标,当天的目标必须当天完成。20%的管理层要对 80%的业绩负责任,出了事故当事者的责任是 20%,主管是 80%。在美的,个人的业绩跟资源相匹配。以业绩为例,第一年是最后 10%,公司送你去培训,第二年如果还是 10%,你自己花钱去培训,第三年还是 10%的话你就得走了。
    美的的绩效管理完全透明。它的绩效管理有一个“市场链”原则,评估一个单位的绩效的是它的内部客户和外部客户。美的内部的人际关系非常非常简单,所有员工都清楚的认识到公司面临的挑战和压力,奉行客户至上的经营理念。可以说,美的的经营理念深入到了每一位员工心中,成为他们工作的原始动力和追求。美的建立了一套科学合理的绩效考核体系。公平是考核体系重要的工作原则,它只从业绩表现来评价员工的业务水平,谁的业绩好谁就是优秀员工。在美的集团,已建立了十分完善的用人制度,只要员工的业绩下降了,就会在人事晋升方面得到客观体现。公司中高层领导采取专门的领导考核办法,员工绩效考核结果定时公开,接受大家的监督。

5. 财务风险管理现状
    企业遇到的风险种类十分多样化,既有财务风险、也有市场风险,也有融资风险和负债风险等;但是不管是哪一种风险,最终都会在财务指标上体现出来,也就是财务风险。因此,企业要针对各种风险影响路径进行深入全面的分析,找出不同类型风险对企业财务工作的影响机制,制定相应的风险预防措施。要评估企业财务风险水平,可以用资本结构指标来反映。企业现金流能够反映各种经营风险的水平和程度;企业在日常经营过程中,主要财务工作就是优化配置资源和管理现金流。“资本结构、现金流、现金流管理、融资、资源调配”是企业风险来源的五个主要方面,覆盖了企业在经营过程中遇到的各种风险。上述五个方面相互影响和衔接,形成了一套完善的风险管理体系,是企业开展风险管理的主要框架。
 



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