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电子商务企业的成本控制和的收益实现分析

时间:2015-1-27 15:18:53  作者:  来源:  查看:200  评论:0
内容摘要:1. 电子商务企业的成本控制分析    电子商务企业拥有较低的采购成本。比起其他的企业的采购业务来看,电子商务企业采购业务是在网络上进行了,具有很明显的优点。例如,交易双方建立在公平、平等的环境下。电子商务企业采购是在网络上沟通、议价建立合同,并完成...
1. 电子商务企业的成本控制分析
    电子商务企业拥有较低的采购成本。比起其他的企业的采购业务来看,电子商务企业采购业务是在网络上进行了,具有很明显的优点。例如,交易双方建立在公平、平等的环境下。电子商务企业采购是在网络上沟通、议价建立合同,并完成订单和直接在网络上用网上银行的支付系统达到交易的完成,这种方式将不受时间、地点的限制等的限制,省时省力省成本的完成交易。而且传统的采购是通过电话交流,传真等方式进行的,最终还需要双方见面会谈沟通,才能达成交易,这种方式相当落后,而且不变企业间的及时沟通,与电子商务企业的采购方式差距较大。电子商务的优势不仅体现在,它可以及时通过网络监控自身的剩余库存量,这样可以有效的降低库存成本,减少产品成本,而且成本的降低可以吸引更多的客户购买,提高产品的销售量。例如,蓝骏办公商城把大部分的办公商品集中在一起,全天营业为哪些需要办公用的企业提供方面高效的供应服务。这样即降低了采购方式的该够成本,也提高了改商城的销售利润率,达到了双赢的效果。电子商务企业着重建设利用网络基础体现出区域物流的强项,并建立全面合理的物流系统,使企业与上游供应商和下游买家之间产品的运输更加方便,直接对企业间运转的效率,加速了企业的资金周转。蓝骏办公商城通过网络平台建立的优势,进一步延续这种优势发展了具有最前沿水平的B2C网站,而且通过对该行业多数商家的联合,争取逐步发展成具有较强竞争力的办公用品网络采购企业,与此同时,加强与物流企业的合作,建立快捷,便利,节省成本的销售方式,以促进企业收入的增加及资金的快速还转。
    电子商务企业拥有较低的生产成本。企业要力求产销对路,降低企业生产资金的机会成本。随着批量生产模式逐渐被适应市场动态变化的生产模式所替换,一个制造自动化体系的生存能力与竞争能力极大程度上取决于体系本身是否能在较短的开发周期内研发出低成本、高质量的不同品种产品。电子商务企业的在线成本控制体系可以在在最短的时间用最低的制造成本生产出适合社会需求的产品,使企业适时把握商机,获取更大的经济经济利润。在电子商务企业,企业可以通过本身的平台优势随时掌握瞬息万变的市场供求信息。当然,电子商务企业本身也更应该控制以下几方面成本:库存资金的成本,主要为货物所占用资金,库存越多,凝结在库存中的成本越大。企业合理的合理的库存量是解决资金链与资金流的最有效办法,一般企业追求零库存的管理目标,具体到不同企业要结合本身的业务属性来制定。企业可以调研和分析出自身市场销售与可预计销售情况,在不影响正常经营的前提下选择库存的最低保有量。库存周转率,库存的周转率也是库存控制中一个重要因素。库存周转率也是决定商贸企业库存成本的重要因素,库存的周转率直接影响着库存的大小,是产品存量控制的可靠保证。库存的折损率,即库存管理中的产品保管损益。库存折损的成本也是库存管理过程中的一个重要因素,直接关系库存成本的同时也影响到产品的质量和售后满意度。
    本文认为,产品运输和人员配送的成本也可以根据季节和销货周期做出合理的规划,全方位的减少电子商务企业的运营成本。
2. 电子商务企业的收益实现分析
    电子商务企业近10年来在世界范围的高速发展,吸引了越来越多的投资者进入这个巨大潜力的领域。这种格局也使众多学者对该领域的企业的财务模式不断探索。全球范围内,与日俱增的公司不断通过电子商务这个来使公司的运营更加电商化,使得自身的竞争力不断加强。但是,在这一行业取得成功的企业到现在依然屈指可数。伴随信息时代的不断到来,电子商务平台的应用和推广会越来越具有普适性。这也给传统行业的旧发展模式敲响了警钟,带来了强大的挑战。具有财力资本、人力资本的战略投资者已经完成或开始电商化设施投资和项目,打开初始投资较大的这个行业壁垒。我国很多中小企业在电商化改革和创业过程中由于资本充足率较低等原因,难以长期发展下去乃至夭折。在电商化改革的前期,投资与收益肯定不成正比,致使缺乏全局性眼光的企业发展缓慢。为了促进电子商务领域的企业提高效益和促进传统企业的电商化改革,我们必须深刻总结现代化电子商务成功财务模式。网站的维护与不断更新,加盟具有高品牌度的电商巨头(例如成为阿里巴巴的一员),专业的人士培养和领导,这些都是现代电子商务领域不断发展的必备条件。
    在创立了企业官网之后,大多数企业就以为成功开始电子商务了,客户可以被吸引来获得收益,这是典型的孤芳自赏思维。不管是B2B,或者B2C客户,企业都不可以将公司网站作为对外的视窗。企业要想取得电子商务业务的成功发展,拥有适当应用模块的专业的销售平台,是电子商务企业必须的元素。客户通过高效的平台便捷地获得商品和服务,如此电子商务业务的收入范畴就会扩大和稳固。拥有了良好的平台,电子商务企业还需要充足的资金和可投资的项目进行发展。对于资金,可以向金融机构贷款和民间融资,如果能够参与高科技项目顺应税收政策的优惠就更利于自身的发展。但是,电子商务企业欲实现长期稳定发展,与金融机构的关系程度会直接影响到其发展态势。

    一般,刚起步的企业可以模仿行业领头羊的运营范围进行逐步跟进,但模仿只是起步,最终的目标是通过产品创新和服务集优实现稳健增长的收益。面对资金流的问题,电子商务企业可以起步阶段先加盟行业巨头或者与其他领域有意向的单位进行合作创立。如同腾讯本身是社交领域的巨头,但是注资京东之后彼此的优势互补必将产生强劲的生产力和可观的经济收益。所以对于我国目前经济整体增速放缓的大环境,跨领域融合会在一定程度上规避单行业风险,也能项目为公司产生1+1>2的效果。例如,马云的余额宝计划如火如荼的进行已经让传统银行业感受到了压力。这不仅使淘宝获得充沛的资金量,也使得公司的应收账款的账期和坏账损失率大大降低。

    那么,如何判定一个项目是良好的电子商务项目呢?一个良好的电子商务投资项目,通常是资深人员专业调研过后制定的,由优秀的的项目人才进行实施,最终为企业实现收益。但是现在众多电子商务企业一边想通过电子商务项目,使企业在运营、管理、客户开发等层面共同作用下实现较高的投资收益率,另一边却不愿意投资成本聘请专业人士参与到电子商务项目中,这样的公司最终无一获得成功,最终都是负收益。一般对企业而言,掌握电子商务运营的专业人才,都是必须的人力资本投入。一般可以将电商项目运作成功的企业,大多是舍得花费资金给职业经理人的。这样的企业也大多能够获得高额的回报,与此同时,项目的投资回报率会显示得很高。一个好的电子商务项目,在充足的资金流支持和智力成本作用下,才会产生应有的经济价值。


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