会计职称论文
  •  2015-1-19 20:29:57

    科技投入与绩效评价的研究综述

    (1)国外文献综述①关于科技投入与经济增长之间关系的研究    从20世纪初开始,一些西方经济学家就对科技投入与经济增长之间的关系开展了相关研究,从其研究的内容来看,主要集中在研究科技进步对经济增长的贡献和科技投入对经济增长的影响两个方面。 ... 阅读全文>>
  •  2015-1-19 20:28:44

    公共财政理论与财政科技投入绩效评价的研究

    (1)公共财政理论与财政科技投入绩效评价    财政科技投入作为公共财政支出的重要组成部分,相关的公共财政理论必然为财政科技投入的进行提供了坚实的理论基础。首先在回答为何政府要进行财政科技投入的问题上,公共产品理论为我们进行了解答。由于科学技术具有一... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:37:53

    J集团公司内部控制与风险管理改进对策的分析

    一、持续完善内部控制    内部控制与集团管理制度及业务流程密切相关联。集团管理制度的完善,会推进内部控制的完善;同时,业务流程的改造也是内部控制改进的推手,所以,内部控制设计也是一个长期的、持续地改进过程。从J集团实际出发,具体侧重以下几点改进:&... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:35:26

    J集团公司资产管控改进对策的分析

        在J集团公司合并报表的资产中,应收账款、固定资产、存货三项资产占据80%的份额,是J集团公司资产管控的重心,解决此三项资产管控目前存在的问题,事关重大。一、应收款项及往来管控    做好应收款项及往来的管控,就能... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:33:00

    J集团公司投融资管控改进对策的分析

    一、 J集团公司投资管控    J集团公司中长期的战略规划主题,是走外延式的发展。有效的投资活动是J集团公司由小做大、规模快速扩张的翘力杠杆,也有利于集团资金的充分利用与高速运转。因此,投资管理的优劣直接影响到J集团公司的生存和发展。针对J集团公司投... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:30:52

    J集团公司资金管控改进对策的分析

        J集团公司财务中心以往对资金并没有真正实现集中管理,平时侧重管控下属公司资金的支付,只是在资金紧缺需要筹集之时对下属公司账户余额进行关注,这样发挥不出集团资金的规模优势,资金的使用效率也不高。据此,做好如下改进:一、回流资金的归集管理&nbs... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:29:03

    J集团公司预算与绩效管控改进对策的分析

    一、正确实施全面预算管理的思路    根据J集团公司近期及长期战略规划,制定J集团公司年度总目标与工作计划,并将各项指标进行时空维度分解,下属公司根据分解的各项指标编制年度预算,按时间、部门细化,形成各部门月度预算(含销售、生产、人力资源、资金等等)... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:25:41

    刍议J集团公司财务组织管控的改进对策

    一、J集团公司治理结构改进对策    集团公司的财务管控最终是要通过财务人员来具体实施的,对财务人员的控制尤为关键。要保证财务管控的质量,要想财务管控真正为集团的健康发展护航,首先要建立完善与合理的公司治理结构,标准的公司治理结构需要满足以下几点:l... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:23:08

    J集团投融资管理和资产管理存在的问题分析

    一、投融资管理问题    投资是企业创造与积累财富、满足企业持续发展的必要前提,投资管理重点在于投资决策,受到宏观政策的变革、经济周期、产业发展的转型、消费需求的变化、科学技术的变革等5个方面因素的影响。而投资的规模决定筹资的数量及时间,因此,融资成... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:12:33

    J集团公司财务管控职能上存在的问题分析

    一、财务组织管理的问题    上世纪80年代,威廉·大内提出的“Z型组织”的理论认为:“提高生产率的关键因素是员工在企业中的归属感和认同感”。而美国心理学家赫茨博格(Frederick Herzberg)提出的激励一保健理论,则认为要想真正激励员工努... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:11:21

    J集团公司财务管控模式存在的问题分析

    一、 存在的问题     1、财务管控模式过度集权。J集团公司下属公司目前只享有很少部分的财务决策权,其人、财物及产供销,统一由J集团总部高管团队直接领导下的三条线控制管理,下属公司虽然是独立核算,且规模还较大,但管理方式视同办事处的模式,... 阅读全文>>
  •  2014-12-7 18:05:03

    J集团公司管控组织模式的分析

        J集团公司,创建于2002年,是一家家族控股的民营企业。公司创始人抓住我国发 展市场经济的历史机遇,完成了原始积累之后,对内以投资裂变,对外以兼并、收购、重组的方式,专注石材领域的纵深扩张,将企业从原来单一的经营模式发展成为在研发创新、市场营... 阅读全文>>
  •  2014-11-21 10:32:51

    “营改增”的进程与政策精神的解读

        营业税是对每一环节的收入征税,全社会征税基础总量为所有环节的收入累加数:而增值税就是对于产品或者服务的增值部分纳税,在链条完整的情况下全社会征税基础总量等于最后一道环节的收入额。“营改增”实质上是一个税种的变化,把以前缴纳营业税的应税项目改成... 阅读全文>>
  •  2014-11-21 10:29:01

    电信业企业现行营业税与增值税概述

    1.营业税的概念及特征    邮政通信业主要缴纳营业税、城市维护建设税、教育费附加、企业所得税和个人所得税等。这里主要介绍电信业的营业税具体概述:1.1 营业税征税范围    电信是指用各种电传设备传输电信号来传递信息的... 阅读全文>>
  •  2014-11-21 10:27:26

    “营改增”对于电信业的影响研究

        但是对于电信业的“营改增”,因为电信业的特殊性,引起了学者们的特别关注。幽内存在两种呼声,一种是认为“营改增”可以改变电信业重复纳税的问题,是“利好”:但大多数学者认为对于电信业是“利空”的,也就说,作为垄断中国电信业的三大运营商面临着巨大的... 阅读全文>>

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