管理会计论文
  •  2013-8-20 21:47:48

    企业货币资金内部控制流程管理设计

           我们通常以控制目标为导向,以业务流程控制为基础,以控制程序和确定关键控制点为手段来进行内部会计控制系统流程设计。主要内容包括货币资金控制、销售与收款控制、成本费用控制、工程项目控制等。  ... 阅读全文>>
  •  2013-8-20 21:45:40

    企业会计控制系统实务设计基本原则探讨

     我们认为在内部会计控制系统实务设计中,为了实现合法性和效益性的基本目标,保证各业务流程控制具体目标的实施,应遵循的基本原则包括:    (一)经济性原则    经济性原则是指业务流程的设计... 阅读全文>>
  •  2013-8-20 21:43:55

    企业内部控制的业务流程规划化研究

        (三)业务流程    业务流程是指在将企业的业务活动过程划分为若千环节的基础上所制定的处理各项业务的规程。内部会计控制实务设计的基本出发点是将控制要素、控制目标的实现与企业的业务循环过程融合为... 阅读全文>>
  •  2013-8-20 21:42:34

    完善公司治理结构以优化董事会构成

        根据有关法律法规的规定,为了更好地履行董事会职责,完善公司治理结构,优化董事会构成,强化董事会决策功能,确保董事会对经理层的有效监督和考评,健全企业投资决策程序,提高重大投资决策的效益和质量,必须有以下两项制度安排: &n... 阅读全文>>
  •  2013-7-23 22:23:51

    我国国有企业内部控制横向协调机制的构建研究

         组织机构设计的关键问题    组织机构设计中的关键问题可以概括为以下内容:    t)集权与分权设计。企业的决策权主要包括战略决策权、管理决策权和作业... 阅读全文>>
  •  2013-7-23 22:21:27

    我国内部会计控制系统的目标定位及组织规划设计

            高级审计协会国际组织下属的内部控制标准委员会和美国审计程序委员会基于外部审计的需要将内部会计控制定位为财务会计系统的内部控制,因此,内部会计控制系统的构建以及对内部会计控制系统的测试与... 阅读全文>>
  •  2013-7-23 22:19:02

    我国企业内部会计控制流程设计的思想

         内部会计控制系统的流程设计是内部会计控制框架在实践中的具体运用,是实现企业内部会计控制目标的具体制度安排。在本部分内容中,主要就内部会计控制系统流程设计的基本思路、设计原则和流程设计进行论述。   &... 阅读全文>>
  •  2013-6-24 22:08:04

    试析我国企业内部会计控制问题原因

        形成我国企业内部会计控制混乱局面的原因是多方面的,具体分析,主要有以下儿方面:    第一,市场经济不发达。从内部控制的发展历史可以看出,内部控制发展的外部动因是市场竞争的加剧。我国刚从计划经... 阅读全文>>
  •  2013-6-24 22:05:44

    我国企业内部会计控制问题浅述

      我国企业内部会计控制起步较晚,经过十几年的发展,虽有一定的成绩,但与发达国家相比,仍有明显的差距。目前,我国理论界和实务界对内部会计控制的认识还没有形成很一致的意见。许多学者和企业对内部会计控制的认识还停留在内部牵制和内部控制阶段,还有很多人认为内部会计控... 阅读全文>>
  •  2013-6-24 22:02:13

    面向实务规范的我国内部会计控制调查分析

        从上述问券调查结果的归纳可以看出,这次问卷调查对于本课题的研究提供了如下启示:    第一,从各单位对财政部颁布的有关企业内部会计控制规范的了解程度看,大多数企事业单位都知道财政部20D1年6... 阅读全文>>
  •  2013-6-24 22:00:39

    浅议我国企业集团会计内部控制规范

      2001年度在中国股票市场所发生的“银广厦”等一系列令人震惊的舞弊事件以及zaol年底在美国发生的安然事件,为我国现阶段的会计工作敲响了警钟。不同领域里的专家学者在对其形成原因进行分析和研究时均从多个角度涉及到了会计与审计问题,而内部会计控制制度的不尽完善... 阅读全文>>
  •  2013-6-9 21:36:31

    沙钢集团并购后整合策略

        沙钢战略目标定位为加快产业转型升级,增加新的经济增长点,进一步增强企业核心竞争力。与其他钢厂看中全流程钢厂不同,沙钢希望通过收购拉长产业链。沙钢寻找的井购对象主要基于两方面考虑,一是在产品品种上要有互补性或可以提高整体市场占有率,二... 阅读全文>>
  •  2013-6-9 21:33:33

    钢铁企业以并购应对竞争的对策分析

    中国钢铁行业在全球竞争格局中的处境越来越不利,钢铁企业数量众多而单个企业的规模又相对偏小,一方面是行业整体产能过剩,另一方面是单个企业在全球竞争中的话语权越来越弱,整合迫在眉睫。纵观我国钢铁业整合并购事件,1997年至2004年,钢铁业开始区域内联合重组和强弱联合重组,其中典型的... 阅读全文>>
  •  2013-6-9 21:30:15

    企业并购后的管控模式之控制模式研究

    当主并企业具有较强核心能力时,首先应保持自身核心能力不被侵蚀和破坏,而后将自身核心能力通过转移和扩散渗入目标企业中,完成核心能力的提升与扩展。在这种模式,经营资源需要共享以消除重复活动,组织战略、业务活动和管理策略都要重整和融合。控制模式常出现于主并企业在制度、组织、机制以及文化... 阅读全文>>
  •  2013-5-31 22:17:59

    企业兼并后核心类提升的保护模式与共生模式

    当主并企业核心能力并未完全建成时,并购意在获取目标企业优势资源,达到建立或强化自身能力的目的,并购双方在战略上相互依赖,且双方独立性要求较低,保持目标企业战略能力不遭受破坏.较为适用的有两种情况,一种情况为目标企业在制度、组织、机制以及文化等方面部分或全部优于主并企业,或目标企业... 阅读全文>>

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